person_outline
search
Игор Вукич Игор Вукич

Интервью: Маринко Дошен, председателя правления компании «АД Пластик»

Компания «АД Пластик» является самым крупным хорватским изготовителем и поставщиком пластиковых деталей для автомобильной промышленности. Компания представляет собой акционерное общество, объединяющее заводы в разных странах: Хорватии, России, Венгрии, Словении, Сербии и Румынии. Монтаж брызговиков, бамперов, панелей приборов и других пластиковых составляющих производят на автомобили таких крупных предприятий как "Renault", "BMW", "Bentley".
С председателем правления «АД Пластика» мы говорили о деятельности компании и о его работе в качестве руководителя Делового совета Хозяйственной палаты Хорватии по экономическим связям с Российской Федерацией

 * Возглавляемый Вами «АД Пластик» демонстрирует стабильный рост доходов и прибыли. Является ли это результатом позитивных тенденций на автомобильном рынке или свидетельством успешной адаптации к требованиям партнёров - предприятий автопрома?

Мы растём быстрее, чем автомобильный рынок в Европе и России. Причина в том, что в глобальном отношении мы - относительно небольшая компания и потому мы гибче и открытее для переговоров. Кроме того, у нас налажено успешное долгосрочное сотрудничество с крупными производителями автомобилей и заключены контракты, обеспечивающие нам дополнительную безопасность и стабильность. Вне сомнения, на первом месте стоит качество обслуживания и продукции, а также надёжность, которую мы гарантируем нашим клиентам. Например, в прошлом году мы заключили новые контракты на сумму 136 млн. евро, а с начала этого года – ещё на 57 млн. евро. На основании предварительной информации наших клиентов, мы ожидаем дополнительный рост доходов и новые контракты до конца года.

* Сопровождает ли увеличение доходов рост количества рабочих мест? Ведь в отрасли машиностроения всё больше автоматизируется процесс производства и применяется робототехника. Представляет ли это угрозу потери рабочих мест для сотрудников?

Роботизация и автоматизация необходимы, чтобы идти в ногу с развитием и тенденциями автомобильной промышленности. В нашей компании постоянно увеличивается количество рабочих мест, и это лучший показатель того, что внедрение роботов не обязательно связано с сокращением числа сотрудников. Более того, с внедрением роботов в процесс производства мы улучшили уровень качества нашей продукции и производительность, а следовательно – и количество сотрудников. Робототехника изменила и упростила круг должностных обязанностей на отдельных рабочих местах, как и их структуру. Соответственно, улучшились эффективность, качество и условия труда. Наш рост и развитие постоянно сопровождаются необходимостью открытия новых рабочих мест.

* В Хорватии нет своего крупного автомобильного завода, но в секторе производства запчастей ей удаётся занимать своё место на мировом рынке. В чём же секрет?

Я большой сторонник привлечения в Хорватию одного из известных автопроизводителей, потому что это было бы чрезвычайно позитивно для нашей экономики. Эта отрасль выступает движущей силой для целого ряда сопутствующих видов экономической деятельности, поскольку производители автомобилей локализируют свои закупки и для них очень важно найти поставщиков как можно ближе. Автопром к одному сотруднику «подвязывает» ещё двадцать в сопутствующих отраслях. Таким образом, привлечение производителя запустило бы процесс открытия целого ряда новых рабочих мест и экономический рост в целом. Компания «АД Пластик» имеет более чем 35-летний опыт работы в этой отрасли, и благодаря своим знаниям, качеству и надёжности заслужила статус желанного поставщика на глобальном рынке. Самый большой секрет успеха кроется в знаниях, опыте и профессионализме наших сотрудников. В наше время нелегко оставаться конкурентоспособным, однако наши результаты подтверждают, что это возможно.

* Заводы компании «АД Пластик» находятся в нескольких странах. Процессы работы в них одинаковы или Вам нужно значительно адаптировать модель ведения бизнеса к каждому отдельному рынку? Какова, например, специфика российского рынка?

Автомобильная промышленность очень специфична, а закономерности ведения бизнеса и производства практически одинаковы во всем мире. Сама по себе наша отрасль имеет очень высокие стандарты, которых нужно придерживаться. Наши производственные процессы стандартизированы на высоком уровне, однако в каждой стране есть свои особенности, которые необходимо знать и уметь к ним приспосабливаться.

* Насколько осложняет работу тот факт, что в России Вы - представитель Хорватии, небольшой страны, широко известной благодаря туризму и спорту, и менее известной по выпускаемой промышленной продукции?

Мы работаем в России почти 25 лет, там у нас действуют два производственных подразделения и мы хорошо знаем этот рынок. Мы не экспортируем нашу продукцию в Россию, мы производим её в России и для российского рынка. На наших заводах работает более 800 человек. На российском рынке у нас есть серьёзные заявки на новые контракты и мы верим, что они будут реализованы в ближайшем будущем.

* Благодаря своему опыту управления компанией в России Вы были избраны руководителем Делового совета Хозайственной палаты Хорватии по экономическим связям с Российской Федерацией. Какие планы работы Совета на 2019 и 2020 годы?

Деловой совет по экономическому сотрудничеству с Российской Федерацией ХПХ объединяет хорватские компании, которые хотят развивать свой бизнес в России и те, которые готовы своим опытом помочь другим компаниям сделать шаг вперёд на этом большом рынке. Мы стараемся быть максимально конкретными в своей работе и в определении проблем, с которыми сталкиваются хорватских бизнесмены на российском рынке. На основании этого мы разрабатываем план по устранению возможных барьеров в деятельности и организуем семинары, обучение, деловые встречи, поездки в определённые регионы и выставки на специализированных ярмарках и конгрессах.

* Какой Ваш опыт сотрудничества с российскими бизнесменами? Есть ли у Совета какие-либо предложения по увеличению российских инвестиций в экономику Хорватии и каковы основные проблемы в развитии этого направления?

ММой личный опыт очень позитивен. В России я жил и работал более двух лет, познакомился с менталитетом деловых партнёров и их деловым подходом, который мне исключительно нравится. В настоящее время Совет работает над тем, чтобы помочь хорватским бизнесменам в России. Однако, мы безусловно готовы также помочь российским предпринимателям, стремящимся вывести свой бизнес на хорватский рынок.